Bienvenue !

Spécialiste du développement commercial et du management, mon métier est d’accompagner de façon opérationnelle le dirigeant de PME/TPE dans son projet de transformation d’entreprise, dans sa recherche de performance commerciale et dans le management de ses équipes.

Aujourd’hui, on constate que :

  • le dirigeant de PME/TPE n’a pas le temps et /ou les ressources internes pour se consacrer pleinement à l’élément clé de l’avenir de  l’entreprise: le développement commercial.
  • absorbé par de nombreuses tâches (notamment administratives) le dirigeant de PME/TPE a du mal à dégager le temps et l’énergie nécessaires pour analyser et mettre en œuvre les stratégies de conquête.
  • le dirigeant de PME/TPE est souvent seul dans sa réflexion et sa décision.
  • le dirigeant de PME/TPE exprime régulièrement le besoin de développer ses capacités managériales et son leadership pour mieux entraîner ses équipes

Une solution :

Un accompagnement opérationnel réalisé par un consultant expérimenté qui s’adapte aux besoins spécifiques du dirigeant et … à son budget !


 

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